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金方策企業(yè)管理服務（海南）有限公司，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢、公司治理、企業(yè)文化、組織結構、管控模式、流程再造、信息管理等全方位咨詢服務，設立了昆明、廣東分部，始終站在中國改革改革開放和思想創(chuàng)新的前沿，為中國企業(yè)與中國經濟的崛起貢獻自己獨特的價值。
金方策，金方濟世，策論安邦。聚焦為電力電桿制造公司及其他水泥制品產業(yè)提供全方位精準管理服務，致力于企業(yè)的“精益轉型”，為企業(yè)設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地，包括不限于提供戰(zhàn)略分析、規(guī)劃設計、盈利模式設計，擬定經營指標、配置關鍵崗位人才、提供行業(yè)支持等服務，建立人力資源管理體系、財務管理體系、技術研發(fā)體系、營銷策劃體系、生產管理體系、質量管理體系、供應鏈保障體系等標準化管理體系。服務內容：“研究+咨詢+培訓”，立足研究做知識創(chuàng)造，依托培訓做知識轉移，專精咨詢做知識轉化。
1. 從企業(yè)中來、到企業(yè)中去
解決問題的靈感，突破在企業(yè)現(xiàn)場。一切從實際出發(fā)，實事求是，充分利用好專業(yè)知識、方法和工具、案例經驗、系統(tǒng)設計邏輯、操作可行的方案。更重要的是幫助企業(yè)自身完成系統(tǒng)思考，理清思路、統(tǒng)一認識，推動方案執(zhí)行，并把專業(yè)能力復制到企業(yè)各級管理人員中去，幫助他們發(fā)育起運用專業(yè)知識和專業(yè)工具分析問題并解決問題的能力。
2.解決問題、見利見效
實現(xiàn)方案設計與實施操作的無縫銜接，強調“問題導向”，找準核心矛盾，解決主要問題。重視咨詢成果有效的“結果導向”，能用得起來，產生價值，力求做到見利見效。
3.躬身入局，長期陪伴
我們不滿足于設計好解決方案即“功成身退”，還要持續(xù)跟蹤實施效果、輔助解決過程中出現(xiàn)的問題、研究新出現(xiàn)的情況、支撐做好復盤總結，并積極幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)及解決新的其他管理問題，深度服務，長期陪伴客戶。
金方策，以擔當社會責任為己任，集數(shù)十年專注于精益管理和企業(yè)經營實踐的實操專家和顧問，用專業(yè)方案和實踐行動幫助企業(yè)實現(xiàn)“精益轉型”，幫助企業(yè)提升產品質量、經營業(yè)績、培養(yǎng)員工成長、構筑基于系統(tǒng)的核心競爭力。
金方策目前管理多家電桿廠，其中一家急需招聘各方人才，企業(yè)介紹如下：
昭通三聯(lián)電力電桿有限公司成立于2000年11月27日，注冊資金21800萬元，位于昭通市昭陽區(qū)北閘大龍洞，占地面積11146.5㎡。20多年來，我司一直致力于電力電桿、線路器材、混凝土制品等系列產品的研究、設計、生產與銷售，在貴州、廣西均設有分公司，是集智能化、數(shù)字化、信息化一身的**現(xiàn)代企業(yè)。
我司具備產品研發(fā)、設計、制造、檢驗、運輸及售后一體化的管理體系。資質齊全、制度完善，取得了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，安全生產標準化認證證書。并且，積極響應國家綠色環(huán)保的要求，為碳中和承諾示范單位，取得了中國綠色環(huán)保產品證書。自2001年起通過了云南電網公司的審查并核發(fā)了《云南電力系統(tǒng)混凝土電桿臨時使用許可證》，產品準予在云南電力集團公司的電網中使用；2003年6月又被中國聯(lián)通云南分公司選定為昭通市入圍廠商。