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1、制定招采制度及流程；
2、收集材料品牌及價格信息，建立并完善材料信息庫，及供應(yīng)商信息庫，為新項目開發(fā)設(shè)計提供參考資料。 
3、配合成本管理部完成目標(biāo)成本預(yù)算工作，提供相應(yīng)的材料品牌和價格，建立健全各項目定價、認(rèn)價信息庫。
4、按公司招采制度、流程及相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管、控制各項目“招標(biāo)采購”全過程；必要時組織招標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書及未中標(biāo)通知等工作。
5、建立健全合作供貨方及施工信譽檔案并做好信譽評定及更新。 
6、根據(jù)公司發(fā)展需要，配合各部門積極改進工作方式、及時更新招采制度流程，不斷創(chuàng)新并完善部門管理工作。

聯(lián)系我時，請說是在鷹潭人力資源網(wǎng)上看到的，謝謝！