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1、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收貨指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，統(tǒng)計(jì)各崗位生產(chǎn)數(shù)量。
5、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。
7、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，并檢查落實(shí)情況。
8、月休兩天，包吃包住。

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