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1. 戰略規劃與設計
- **供應鏈網絡設計**：規劃供應商、工廠、倉庫、配送中心的布局，優化物流路徑。
- **需求預測**：通過市場分析和歷史數據預測客戶需求，制定生產與庫存策略。
- **制定供應鏈戰略**：結合企業目標，設計長期供應鏈戰略（如全球化、本地化或敏捷供應鏈）。
2. 采購與供應商管理
- **供應商開發與選擇**：評估供應商資質，建立合作關系，確保原材料/服務的質量、成本和交付可靠性。
- **采購談判**：簽訂合同，優化采購價格、付款條款和交貨周期。
- **供應商績效管理**：定期考核供應商的交貨準時率、質量合格率等，推動持續改進。
3. 生產計劃與調度**
- **制定生產計劃**：根據銷售預測和庫存水平，安排生產排程，平衡產能與需求。
- **協調生產資源**：確保設備、人力和物料資源的合理分配，避免瓶頸或浪費。
4. 物流與運輸管理
- **倉儲管理**：優化倉庫布局、庫存存儲和分揀流程，提升倉儲效率。
- **運輸協調**：選擇物流服務商，規劃運輸路線，降低運輸成本并確保準時交付。
5. 庫存控制**
- **安全庫存設定**：平衡庫存持有成本與缺貨風險，確保關鍵物料的可用性。
- **庫存周轉優化**：通過JIT（準時制）、VMI（供應商管理庫存）等方法減少庫存積壓。
- **庫存數據分析**：監控庫存水平，分析滯銷品并提出處理方案。
6. 風險管理與應急響應
- **供應鏈風險識別**：評估自然災害、政治動蕩、供應商破產等潛在風險。
- **制定應急預案**：建立替代供應商、多源采購或安全庫存機制，確保供應鏈韌性。
- **危機管理**：在突發事件（如疫情、罷工）中快速調整供應鏈策略，恢復運營。
7. 數據分析與技術應用
- **供應鏈數字化**：利用ERP、SCM系統（如SAP、Oracle）集成數據流，提升透明度。
- **大數據分析**：通過數據分析優化預測準確性、庫存周轉率和運輸效率。
8. 跨部門協同**
- **與銷售/市場部門協作**：同步需求信息，確保生產與銷售計劃的一致性。
- **與財務部門配合**：控制成本，優化現金流（如延長應付賬款周期）。
- **與客戶服務對接**：提升訂單履約率，解決交付延遲或質量問題。
9. 成本優化**
- **全鏈路成本分析**：識別采購、生產、物流等環節的成本節約機會。


聯系我時，請說是在鷹潭人力資源網上看到的，謝謝！