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1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。    2、組織制定總體招商策略和招商標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則(項(xiàng)目銷售、招商策略、銷售/出租價(jià)格、折扣方案、招商合同標(biāo)準(zhǔn)文本),實(shí)施項(xiàng)目招商工作。    3、組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的商業(yè)資產(chǎn)的招商、談判、簽約;領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。    4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。    5、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。

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