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1、根據(jù)集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營管理要求，組織建立物業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化體系，并根據(jù)市場變化主導(dǎo)更新標(biāo)準(zhǔn)化體系。 
2、根據(jù)物業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化要求，代表總部評估、指導(dǎo)項目物業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，督促一線管理人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求高效完成營銷基本工作。 
3、針對各個階段的工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管和反饋，了解項目標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)作詳情，確保營銷進(jìn)度符合集團(tuán)要求。 
4、指導(dǎo)項目案場服務(wù)提升，定期開展巡檢、培訓(xùn)及口徑抽檢工作。 
5、傳播物業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)管理方向、工作指引至一線，監(jiān)督并反饋一線落地執(zhí)行情況。另不定期抽檢總部各職能業(yè)務(wù)線發(fā)布的要求，督促一線落地執(zhí)行。

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