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1、完善招投標(biāo)管理體系、規(guī)范招投標(biāo)文件。
(1)編制、建立招投標(biāo)管理制度，并階段性對(duì)其進(jìn)行修改與完善:
(2)招投項(xiàng)目完成后對(duì)其進(jìn)行綜合全面分析:
2、建立、健全招投標(biāo)檔案庫(kù)。
(1)組織項(xiàng)目定額及有關(guān)招投標(biāo)文件的分析和對(duì)比，建立相應(yīng)資料庫(kù):
(2)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招投標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理分析:(3)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)，總結(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù):
3、審核招投標(biāo)文件。
(1)負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)部門(mén)編制的招投標(biāo)文件:
(2)審查招投標(biāo)單位資質(zhì)，組織對(duì)招投標(biāo)單位考察，審核招投標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn):
(3)建立與協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦、審查處、合同處、造價(jià)部門(mén)的工作關(guān)系
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制招投標(biāo)工作:
(1)負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作具體實(shí)施:
(2)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題和合約工作問(wèn)題;
(3)負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各工程項(xiàng)目合約執(zhí)行情況的檢查和抽查;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

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