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施工的組織、進度、技術、質量的總管理，聽從上級領導指示。
1、按照施工進度計劃組織各專業施工人員在各自作業面內展開工作。
2、合理調配施工過程中的物資材料、施工機具，確保施工流水有序進行。
3、組織、協調安全、技術交底活動及作業面跟蹤檢查。
4、編寫施工日志、填寫施工記錄。
5、熟悉施工組織設計內容，了解施工順序、施工方法、平面布置和技術措施。
6、做好施工組織設計交底，組織施工作業班組的安全、技術交底
7、做好施工現場準備工作。如房屋的定位放線，清除障礙物，四通一平，各種臨時設施搭設。
8、依據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開、竣工日期、總工期，確定項目分期分批的開竣工日期。擬定月計劃、周計劃、日計劃。
9、依據施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的組織關系、工序銜接關系、人、材、機計劃及其他保證性計劃，并對下屬部門進行計劃交底，落實責任。
10、組織施工圖紙審核及技術交底。復核圖紙資料是否滿足組織施工的要求，設計采用的有關數據及資料是否與施工條件相適應，能否保證施工質量和施工安全。
11、全面控制施工過程，重點控制工序質量。做到：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；配制材料有試驗；;隱蔽工程有驗收。
12、貫徹落實上級有關規定，監督執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，并對交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。

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