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職位要求：
1- 依據(jù)項目特點、規(guī)模及復(fù)雜程度，精心挑選并組建項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)人員，涵蓋各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，清晰明確各崗位的具體職責與分工，構(gòu)建分工合理、協(xié)作高效的監(jiān)理團隊，為項目監(jiān)理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
- 負責組織團隊成員開展入職培訓與項目交底工作，使其快速熟悉項目情況、工作要求以及自身職責，確保新成員能盡快融入團隊并投入工作。
2. 規(guī)劃編制與審批
- 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項目的建設(shè)目標、工程范圍、質(zhì)量要求、進度安排等關(guān)鍵要素，全面闡述監(jiān)理工作的總體思路、工作流程、控制方法以及應(yīng)對各類問題的措施等，讓其成為指導(dǎo)整個項目監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。
- 嚴格審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，細致審核細則中針對各專業(yè)施工環(huán)節(jié)（如建筑工程中的混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等）的質(zhì)量驗收標準、旁站要點、平行檢驗計劃等內(nèi)容，確保細則貼合實際施工情況且具備可操作性，為具體監(jiān)理工作提供精準指導(dǎo)。
3. 制度建立與落實
- 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度，包含但不限于會議制度、資料管理制度、質(zhì)量驗收制度、安全監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理制度等，明確各制度的具體要求與操作流程，規(guī)范團隊成員的工作行為和工作秩序。
- 定期檢查各項制度在項目監(jiān)理工作中的落實情況，督促團隊成員嚴格遵守制度規(guī)定，對違反制度的行為及時糾正并依規(guī)處理，保障監(jiān)理工作依規(guī)有序開展。
 
二、施工前期準備階段職責
1. 資料審查與熟悉
- 組織監(jiān)理團隊成員深入學習并熟悉項目相關(guān)資料，像項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告、招投標文件以及施工合同等，全面掌握項目背景、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期約定等重要信息，為后續(xù)開展監(jiān)理工作提供充分依據(jù)。
- 審查施工單位提交的各類施工準備資料，包括施工組織設(shè)計、專項施工方案、人員資質(zhì)證書、機械設(shè)備清單等，從合理性、合規(guī)性、安全性等多方面嚴格把關(guān)，對不符合要求的資料督促施工單位修改完善，確保施工準備工作充分到位。
2. 開工條件審核
- 認真審定施工單位提交的開工報告，實地檢查施工場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工人員及機械設(shè)備進場等實際情況，確認是否滿足開工條件，只有在各項條件均符合要求后，方可簽發(fā)工程開工令，啟動項目施工。
- 對施工場地周邊環(huán)境進行勘察了解，評估施工可能對周邊交通、居民生活、地下管線等帶來的影響，提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門或單位做好應(yīng)對措施，避免后續(xù)施工過程中出現(xiàn)不必要的糾紛和阻礙。
三、工程施工階段職責
1. 質(zhì)量控制
- 構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確各分項工程、分部工程以及隱蔽工程的質(zhì)量驗收標準和程序，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點，確保工程質(zhì)量處于全方位、全過程的有效監(jiān)控之下。
- 定期組織并親自參與對施工現(xiàn)場的質(zhì)量巡查，重點檢查工程實體質(zhì)量，例如建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的混凝土強度、鋼筋配置，裝修工程的墻面平整度、地面空鼓情況等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果，直至質(zhì)量符合要求。
- 安排監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)灌注樁施工、防水工程施工、大型設(shè)備安裝等）進行旁站監(jiān)理，明確旁站人員的職責和記錄要求，確保旁站過程如實記錄施工情況，對施工中的違規(guī)操作、質(zhì)量隱患及時制止并上報處理，保障關(guān)鍵工序質(zhì)量萬無一失。
- 組織或參與各分項工程、分部工程以及隱蔽工程的質(zhì)量驗收工作，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和標準進行檢驗評定，對不符合要求的部位堅決要求返工處理，未經(jīng)質(zhì)量驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
2. 進度控制
- 根據(jù)施工單位提交并經(jīng)審核通過的總進度計劃，制定詳細的監(jiān)理進度控制計劃，將總進度目標分解到月、周、甚至日等具體時間段，建立進度監(jiān)控臺賬，便于實時對比分析實際進度與計劃進度的差異。
- 定期檢查施工單位的實際進度情況，通過查看現(xiàn)場施工進度形象、核對工程量完成情況、分析進度偏差原因（如人員不足、材料供應(yīng)不及時、施工工藝問題等）等方式，及時判斷施工進度是否符合計劃要求，若出現(xiàn)進度滯后情況，要求施工單位分析原因并制定切實可行的趕工措施，督促其加快施工進度，必要時協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進度的外部因素，確保項目能按時完工。
3. 安全控制
- 確立項目安全監(jiān)理目標，制定完善的安全監(jiān)理制度和安全檢查計劃，明確安全監(jiān)理人員的職責與分工，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，要求其配備足額且專業(yè)的安全管理人員，建立健全安全管理制度、安全操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案等。
- 定期組織對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，重點關(guān)注高處作業(yè)、深基坑、臨時用電、施工機械等存在較大安全風險的部位和環(huán)節(jié)，檢查安全防護設(shè)施是否齊全有效、施工人員是否遵守安全操作規(guī)程、安全警示標志是否設(shè)置到位等，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達安全整改通知，要求施工單位立即整改；對于情節(jié)嚴重的安全

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