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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計
- **供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計**：規(guī)劃供應(yīng)商、工廠、倉庫、配送中心的布局，優(yōu)化物流路徑。
- **需求預(yù)測**：通過市場分析和歷史數(shù)據(jù)預(yù)測客戶需求，制定生產(chǎn)與庫存策略。
- **制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略**：結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計長期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（如全球化、本地化或敏捷供應(yīng)鏈）。
2. 采購與供應(yīng)商管理
- **供應(yīng)商開發(fā)與選擇**：評估供應(yīng)商資質(zhì)，建立合作關(guān)系，確保原材料/服務(wù)的質(zhì)量、成本和交付可靠性。
- **采購談判**：簽訂合同，優(yōu)化采購價格、付款條款和交貨周期。
- **供應(yīng)商績效管理**：定期考核供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等，推動持續(xù)改進(jìn)。
3. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度**
- **制定生產(chǎn)計劃**：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存水平，安排生產(chǎn)排程，平衡產(chǎn)能與需求。
- **協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源**：確保設(shè)備、人力和物料資源的合理分配，避免瓶頸或浪費。
4. 物流與運輸管理
- **倉儲管理**：優(yōu)化倉庫布局、庫存存儲和分揀流程，提升倉儲效率。
- **運輸協(xié)調(diào)**：選擇物流服務(wù)商，規(guī)劃運輸路線，降低運輸成本并確保準(zhǔn)時交付。
5. 庫存控制**
- **安全庫存設(shè)定**：平衡庫存持有成本與缺貨風(fēng)險，確保關(guān)鍵物料的可用性。
- **庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化**：通過JIT（準(zhǔn)時制）、VMI（供應(yīng)商管理庫存）等方法減少庫存積壓。
- **庫存數(shù)據(jù)分析**：監(jiān)控庫存水平，分析滯銷品并提出處理方案。
6. 風(fēng)險管理與應(yīng)急響應(yīng)
- **供應(yīng)鏈風(fēng)險識別**：評估自然災(zāi)害、政治動蕩、供應(yīng)商破產(chǎn)等潛在風(fēng)險。
- **制定應(yīng)急預(yù)案**：建立替代供應(yīng)商、多源采購或安全庫存機制，確保供應(yīng)鏈韌性。
- **危機管理**：在突發(fā)事件（如疫情、罷工）中快速調(diào)整供應(yīng)鏈策略，恢復(fù)運營。
7. 數(shù)據(jù)分析與技術(shù)應(yīng)用
- **供應(yīng)鏈數(shù)字化**：利用ERP、SCM系統(tǒng)（如SAP、Oracle）集成數(shù)據(jù)流，提升透明度。
- **大數(shù)據(jù)分析**：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化預(yù)測準(zhǔn)確性、庫存周轉(zhuǎn)率和運輸效率。
8. 跨部門協(xié)同**
- **與銷售/市場部門協(xié)作**：同步需求信息，確保生產(chǎn)與銷售計劃的一致性。
- **與財務(wù)部門配合**：控制成本，優(yōu)化現(xiàn)金流（如延長應(yīng)付賬款周期）。
- **與客戶服務(wù)對接**：提升訂單履約率，解決交付延遲或質(zhì)量問題。
9. 成本優(yōu)化**
- **全鏈路成本分析**：識別采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本節(jié)約機會。


聯(lián)系我時，請說是在鷹潭人力資源網(wǎng)上看到的，謝謝！